没有人流没人进店身为店长的你应该怎

没有人流！没人进店！身为店长的你应该怎么办？没有人流，没人进店恐怕是门店最头疼之事，没有“人”还何谈销售？

作为门店的一店之长，我们首先需要分析导致店外人流量少的最终原因是什么？究竟是管理上出的问题；还是门店本身硬环境的问题；或者是天气、季节等因素造成……

因素一、管理不善

如果是管理不善所致，首先要加强自身的管理能力，加强自我学习和员工的培训工作，加大执行公司相关政策的力度；

因素二、营销政策

如果是营销政策方面的问题，则要安排员工做全方位的市场调查工作“知已知彼，方可百战不殆”。只有清楚地了解竞争对手的营销政策及最新动向，适时地向公司提出建议，有针对性地推出新的营销政策，才能扭转局面；

因素三、季节性所致

如果因季节性所致，就要想办法抢占市场份额，因此须加强以下几点：

1.宣传方面

向市场部申请做一些特殊的促销，以扩大手机店的知名度，为门店吸引客流；其次有组织的安排员工到周围商圈覆盖的人流量大的地方去派发传单，例如在商业区，周末派发；在工业区的上下班时间或发工资前两天，加强宣传单派发力度等；给老顾客进行回访，增加与顾客的沟通，告知顾客通讯门店最新的营销政策，提升手机门店在区域市场内的亲和力。

2.加强员工培训

有目的、有组织地让员工学习新的营销政策和销售技巧。反复在工作中出现的问题，要相互交流共同探讨解决。要温故而知新，对员工手册要组织员工在人流量少的时候和晚会上集体学习。加强员工的参与性，让员工对公司新的营销政策出谋划策。

3.创造愉悦的氛围

店长要有目的地制造气氛，要制造一种和谐、热烈的购物气氛，增加员工间的团结和互助性，让员工生活在一个温暖的大家庭里。做好POP的摆设、吊旗的粘贴，以及门面的修饰、门店卫生、物品整理等，让员工都动起来。加强礼仪规范，其实礼仪不难，贵在坚持。播放动感音乐，让员工精神起来，或者讲一些开心的事，以使人气留在店中。

我们都知道影响业绩的因素有：所在商圈、店铺位置、客流量、气候、当地消费习惯、店面形象、灯光、服务、货品、人员、物流、陈列、促销、品牌、销售技巧……只要一个店长有责任心，事事站在门店的角度考虑，严格按公司的规定去操作，以身作责，从严要求，便可将门店销售量提高。

对于整个门店的业绩提升，在这里还有两个锦囊妙计供参考。

锦囊一：先“理”后“管”

门店管理，业绩提升，我们只有先学会“理”，然后才能“管”。如果我们没找到问题所在，管再多也不会管在点子上。

锦囊二：好兵还要好头带

影响店铺业绩至关重要的因素是在店长身上，因为店长的处事方式和性格特点，直接会决定店铺的风格和做事方式。所谓“一只狼带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狼”就是这个道理。

我们要想把业绩做得好，首先店长必须要全力以赴，时时刻刻影响并带领大家去做，团队中一定要有这样的领军模范人物。

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