降低人力成本的方法

随着人口老龄化问题的突出和经济严重下行的影响，降低劳动力成本已成为企业转型升级的重点。因此，企业管理者越来越重视这件事。然而，当大多数企业谈到降低劳动力成本时，他们首先想到的是降低员工的工资，但这种做法总是治标不治本，也会降低员工的积极性，这对企业来说没有好处。那么，企业应该如何有效地降低劳动力成本呢？接下菁科人力为大家分享一下：

既然要降低人工成本，那么企业首先需要了解人工成本的构成：

获取成本：这主要是指公司在招聘前和招聘员工过程中产生的成本。

开发成本：即培训费用，是指提高员工知识技能素质所产生的费用。

使用成本：指雇佣员工支付的费用，即员工的工资薪酬。

保障成本：是指保障人力资源价值存在或提升的费用，常被称为社保公积金等福利费用。

离职成本：这主要是指员工离开公司后产生的成本。

这些都是人工成本构成的五大因素，要想有效降低成本，不妨试试以下几点。

建立组织结构，观察企业组织结构是否可以合并，是否需要简化，提高整个组织水平效率，降低劳动力成本。

注重沟通，效率沟通是信息传递的重要途径，只要管理者能有效沟通，执行者能有效转化，就能有效促进计划实施，协调问题，理顺工作流程，加强各部门之间的协同作战能力，最终提高人均和组织的整体工作效率，避免人力资源的浪费。

转变用工模式，即将传统的用工模式转变为社会用工模式。由于在社会用工模式下，企业与个人建立了平等的合作承揽关系，企业可以更灵活地满足岗位人才的需求，以满足快速变化的业务需求。同时，它还可以节省人员入职和离职所产生的时间和劳动力成本。此外，在平等的合作合同关系下，企业还可以降低劳动力成本，避免用工风险，可以说是一举多得。因此，企业想要降低劳动力成本，改变用工模式是非常关键的。

以上就是菁科人力为大家介绍的降低人力成本的方法，希望对大家有所帮助，如需了解更多欢迎私信