扪心自问三个能否淄博市中心医院召开

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者张晓光通讯员刘滟由凯

为压实责任、强化落实，坚决筑牢疫情防控安全屏障。

8月12日，医院副院长、副书医院新冠肺炎疫情防控工作推进会议。院领导班子成员、各科室主任、护士长及运营助理人参加会议，东、西院区两个会场，实行钉钉同步直播。

会上，副院长郑建彬传达了国家、省、市有关近期疫情防控会议精神，对医院院感工作进行了部署；副院长孙能军对省督导和院内督导发现的问题进行了有针对性的整改通报，并根据疫情防控形势变化，医院的防控安全策略和思路；纪委医院纪委一号文件《医院疫情防控工作追责问责暂行办法》，通报了近期国内因疫情防控不力被问责处理的典型案例。

会议上，卢艳丽从加强疫情防控思想认识，清醒认识疫情防控的极端重要性上作了专题强调。

卢艳丽表示，近期疫情形势反复，防控压力倍增。医院要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，深刻认识当前疫情防控面临的严峻形势，坚决消除侥幸心理、懈怠思想，抓紧抓实抓细疫情防控各项工作。

根据国家、省、市卫健系统电视电话会上，山东省卫健委主任袭燕曾提出并对参会人员发问的“三个是否”，即是否有松懈麻痹思想？是否对隐患进行了认真排查？是否采取了有效措施？

本次接续召开的医院疫情防控工作部署会上，卢艳丽用了“三个能否”请医院的参会人员扪心自问，即能否咬紧牙关，坚持到底？能否深下去，一竿子插到底，确保无漏洞？能否守住来之不易的抗疫成果？

卢艳丽就此表示：“在此次会议上，我想将三个能否传递给参会的每一位。医院的中流砥柱，是各科室疫情防控的第一责任人，越是疫情防控吃劲的时候，我们越要保持清醒的头脑，认识到当前疫情防控的极端重要性。”

随后，卢艳丽又医院一直以来的疫情防控工作，并对下一步的疫情防控工作进行了动员和部署。

咬紧牙关坚持到底

当前，全球疫情仍处于大流行状态，外防输入压力持续增大，近期多地相继发生输入性病例引发的本土聚集性疫情。

医院来说，“外防输入”除了要防境外输入，还需加大来自中高风险区人员的防控管理措施。

截止到11日20时，全国有个中高风险地区（20个高风险区和个中风险区），这些地区的名单在不断更新变化，医务部每晚会在钉钉群公布，请各科室主任、护士长务必重视，及时了解。

同时，一定要政策尺度上把准。医院制定的《疫情防控期间门诊患者及住院患者管理规定（试行）》，就是根据当前疫情形势，医院实际制定的，相对细化，有很强的操作性。请各主任和护士长吃准政策，既要分级分类采取积极的防控措施，又不能盲目决策,不顾实际搞“层层加码”，影响群众就诊住院。

防疫像打仗，唯快不破。面对严峻形势，必须以最快速度反应，严格采取管控措施，动员全科上下共同防疫。

一旦出现拿不住、吃不透的情况，绝不能掉以轻心、麻痹大意，要快速及时向分管领导请示汇报，最快作出决策。

曾经经过的还不是最艰难的，更艰难的是需要长期与病毒共存的智慧。

当疫情防控成为一场持久战，“动态清零”或许是最现实的目标。所以，可怕的并不是新增的零星病例，而是麻木心态与行动不力。

绷紧神经、集中力量，疫情风险才能被化解于初期。所以，请大家务必咬紧牙关，坚持到底，抗战到底。

一竿子插到底确保无漏洞

“一分部署，九分落实”，干工作最重要的是要抓落实，不抓落实等于白干，不抓落实就是空话，不抓落实就是不负责任。

从防疫的工作实践看，抓落实很大程度上还要注重抓细抓实，落细落实，把细节问题解决好，夯实每一个细节，才能确保工作最终落实有效、不出纰漏。

流调如果不细不实，一旦出现情况，则无处追溯。如何进一步排查，扩大流调范围，更谈不上阻断传播链条。如果这些都进行不下去的时候，源头的流调环节就要负责，而相关人员就会被问责。

院感防控，人人有责，人人都是感控实践者。医院的头等大事，重中之重。

各科室要进一步强化感控底线红线思维，严格执行感染防控基本制度和标准规范。要严格执行手卫生、正确使用防护设备，加强消毒。严格住院部陪护及探视管理，尽量固定陪护人员，最大限度防止院内感染发生。

目前，医院在职职工余人，离退休人员余人，第三方余人，实习生、见习生、规培生、社会化培训余人，这余医院，现在又正值暑假期间、年休假高峰，人员流动较大。

看好自己的门，管好自己的人，守好自己的阵地，是各科室、各职能部门的职责所在。

要多渠道多形式加强对职工、学生和第三方人员的教育引导，强化自我防护意识，减少不必要的外出、接触和流动，不参加聚集性活动，织密疫情防控网。

牢牢守住来之不易的防控成果

前期，医院在淄博市疫情防控的关键时刻，积极作为、勇担使命，诠释医院的担当和作为。

近段时间，医院医学检验科、公共卫生科、发热门诊、病房，西院及北院疫苗接种点、西院疫苗接种禁忌症开具处、东西两院区5处核酸检测点等履职尽责、用实际行动展现担当。

自去年以来，医院已经形成了一套行之有效的防控机制，但依然存在一些短板和弱项，主要围绕全链条、闭环管理，在当前疫情反复的情况下，如何为患者提供服务更安全、更放心、更温暖的就医服务。

对此，医院做了很多努力，设立“流动爱心药房”，让发热门诊患者坐等取药，减少在院流动频率；启用“智慧通行系统”，让患者及家属“刷脸”进门，实现“严管快放”；为发热门诊配置单独CT，有效避免检查交叉，强化院感监控……

医院精细化管理能力，医院服务患者的温度，在当前形势下，除了保障患者就医就诊安全，医院上下，包括临床科室、行政科室，后勤、保卫等部门通力合作，共同努力，守住这来之不易的抗疫成果。